【工作坊心得】專案企劃書構思與撰寫工作坊

【工作坊心得】專案企劃書構思與撰寫工作坊  台灣企劃塾  林執行長

企劃可視為一個方法，也可指是思考結果所呈現的方案，在英文中常以Plan、Planning、Program、design等詞彙加以表達(王郁潔，2003)。另外單純由字面上分析來看，「企」為企圖(Attempt)具有嘗試想得到或達到某種目的之意思；而「劃」則是計畫(Planning)，為將意願系統化、抽象具體化的表達；因此企劃真正的含意即是創意(張福興，1988)。

在科技進步、社會變遷的腳步快速的今日，能把握契機、善用資源、掌握時效、運用企劃力，才是致勝關鍵。不管在哪個產業，企劃都扮演著決定且關鍵性的角色，並且普遍受到各企業的重視。良好的企劃不僅可強化競爭力，亦可增加公司利潤與開發潛能。能事先具備明確、周詳且完善企劃規範，可有效地提昇整體專案運作之執行力和完成率。那麼什麼是企劃呢？擬定可行方針、蒐集資訊、產生構想，最後將其具體化實現就是「企劃」。

許多人忽略企劃的重要性，誤以為只是紙上談兵、文字作業而已，但事後檢討時，才發現未能事先規劃、有效運用資源、掌握時效，即在於未有事先規劃。現今社會可以說是已經了進入企劃的時代，由於經濟型態改變不斷在變革，人們對於事務、商品、服務、進步的要求提高， 無論企業體、行政部門、民間組織，從與整體有關的經營，到橫向部門間的意見結合、甚至層級間的上下連接，都需要「企劃」來處理，因此企劃力是現代社會最需具備的能力。事實上，企劃力除了在職場、工作的運用上，在日常生活中，我們亦不停的提出問題、解決問題、同時也繼續製造問題，計劃的能力在生活上是一直在運作的。具備企劃力，不僅讓我們在工作上能脫穎而出，也讓個人生命運作順暢，已成為個人發展的基本能力。

這次工作坊，林執行長塞了很多重點給我們，短短4小時，學到"撰寫"企劃的精隨，但是最後林執行長提到最重要的成功關鍵在於創意，而創意則需要靠自已去吸收資訊增加靈感，這次針對服務專案企畫書來練習，因為是商業應用，必須做市場分析，這時行銷理論就很重要。

這次成果投稿比賽，未獲入圍，了解企劃能力仍然略顯不足，但是經過這次的小組討論及撰寫，獲得很多，企劃是需要練習的，除了專案企劃外，企劃能力的施展，無時無刻不在我們身邊，尤其是活動企劃的需求，舉凡平日所看到及參與的大小活動，也都是需要企劃能力的，例如辦個同樂會．生日會、旅遊，架設個人網站，或是主辦一次精采的旅遊，甚至安排自己一天的行程。多多思考，多多觀察，並且訓練自己邏輯統整能力，不僅僅對未來職場上，在生活上也很有幫助。

專案企劃書構思與撰寫工作坊心得

專案企劃書是一個『活動』或一個『想法』，利用文字及數據來詳細的說明實際的作法，並分析「做」OR「不做」的影響，它可以簡單表達，也可以詳盡的說明每一個細節，企劃書基本上是一個執行或解決某一件事的方法。

要寫出好的企劃書不容易，因為要讓企畫書能夠「說服」別人才是重點，其中小細節更是企畫書的關鍵，不只是「做之前」的企劃，成效與結果更是別人希望看 到的重點之一，如何句句都能吸引到別人，而且也不過度誇大，市場調查也很嚴謹、完整，是撰寫企劃書困難之一

一個成功的活動需要有個好的企劃，好好訂定方向的進行與各細節流程中問題，不僅只目的要明確，活動的細節要注意，財務方面的使用要規劃，一個好的策畫者盡可能的評估情勢才能在面對突發狀況時有最佳的解決辦法。

企劃書可以在當我們從討論到完成，並在執行的過程中逐一落實，規劃完善的讓人驚呼，這可稱之為奇蹟，事事難預料，怎可能每件意外都會被企劃書給料中，能被料中不就是一本預言書了，哪還需要寫企劃，就依靠預言的能力直接處理就好了。

       最後老師分享了許多它所實際經歷的案例，大多以商業行銷、活動專案為主，使我們能夠了解到一份好企劃的重要性，該如何讓投資者信服，了解其重要性及特殊 性這是非常難的，很多公司在提案的時候，也都需要企劃書來說服主管或老闆，其中重要性不言而喻。對於一個設計者來說，也許怎麼做都已經在腦中建構完成，對於自己的東西非常了解，但要如何讓真正了解，還是需要一份好的企劃書。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

　　專案企劃書的基本理念就是要做甚麼事？給誰看？為什麼事做？以及需具有商務價值與行銷概念，並以「方案」形式解決問題或滿足需求的架構。企劃同時也是一種策略的規劃，它包含了構思、分析、歸納、擬定、付諸實行與評估。而一份專業優質的企劃書，不僅能夠解決問題的根源，也應具備寬廣的格局、視野與氣勢，同時能夠站在制高點上，以獨特的觀點來看待問題與事件。

　　依照企劃的對象不同，企劃書的體裁和構成內容，也有所差異。因此撰寫的重點在於是否能說服別人。一個企劃者應有的基本認知是，其賣點就是「企劃」本身，而不是企劃書，這就像製作報告，或為專題所擬的計劃書一樣，重點在最後是否能將專題按圖索驥執行，達成結果，而不是在專題計劃書本身。

　　企劃作為在發端之初，不會憑空而來，必有察覺需求須滿足、問題須解決。企劃人對大家習以為常的人、事、物、現象有獨特敏銳感知、品評角度，能從中察覺可有所企劃作為之處例如需求、問題、價值、機會 …。觀察鑑賞力，即可說是企劃活動中最基礎的能力了。當感知可有所企劃作為時，需取得企劃作為相關資訊，例如內外情境現況、對應者需求、同類方案 …，才得以明確界定企劃要面對的真正問題或需求，才得以設定問題解決或需求滿足點，並據此資訊做為判定企劃方向的依據。每個人除了腦中的經驗、知識外，都需要延伸蒐集、彙整不足之資料、資訊。沒有資訊，幾乎無法「做」企劃。當初步蒐集、彙整相關資訊，企劃可能將情境、現況浮現，但資料、資訊是中性存在的，不同判定結果，將發展出不同企劃方案的內涵。當判測企劃方案應朝某一方向進行時，企劃者必須提出一具體的行動方案，其執行後可以達到企劃目標的。行動方案是否具備創造或超越現有特色，關乎整個企劃價值與可被接受度。當構思出創造加值的企劃內涵，是否得以實踐落實，則實務上將涉及人、財、事、物、技 … 等各種資源條件可否配合。沒有系統整合能力，再好的創造加值型構想都是空想，無法落實執行。

　　雖然有些人點子很多，似乎有很強的創造加值能力，但不一定具備相對強的表達說服力，反之亦然。所以我認為專案企畫書撰寫是一個可以訓練自身思考邏輯具體化的很好工具，一方面我們也藉此加深對議題方向的了解，並可透過企劃案的價值性，省去過程中許多無用的資源耗損，讓目標產生更豐厚的附加價值與效益。

專案企劃書構思與撰寫工作坊心得

　　專案企劃書構思與撰寫工作坊心得

企劃案是「決策」重要參考依據。一份好的企劃案，除了周延的理論架構與可行性的行動方案之外，「創意」更是讓一個企劃案能夠鮮活起來的元素。林執行長說：企畫是幫創意加分，讓夢想實現的重要管道，而企劃案是以『方案』形式『解決問題或滿足需求』的架構。

　　好的企劃人員不該只是說了一口好企畫，從構想→規劃→執行→整合→行銷企劃人員要清楚了解整個個案的環節，要能想、能寫、能說、能作。就互動媒體開發而言，對外企畫是讓外人了解整個專案內容的重要管道，對內則規劃出程式撰寫到美術風格設計甚至是最後整合及後續行銷的全方位參考指標，好的企劃可以增加效率、可以減少開銷、降低意外風險、確保專案的可行性及完整性等等。

　　那能不能不要寫企畫？行！！只要
1. 做給自己爽，沒有團隊問題或沒人要管你
2. 沒有時間、財務等等的成本壓力
3. 砍掉重練也沒關係
4. 甚至是做不出來也可以
如果具備了這幾點那寫企畫好像也是浪費時間。

　　 透過上述幾點更突顯了企畫的重要性，當然在企畫案撰寫的過程考驗了企畫者對於該領域的認知、判斷、創造、文案、管理、組織領導….等綜合能力。還有一個關鍵就是『可行性』，對企劃案而言天馬行空的想法≠創意，創意可以替企畫案加分、可以吸引投資者的目光也常常成為勝負的關鍵，但對我而言先定義專案目標、意義、價值，確保專案整體的完整性才是重點，而如何在這這樣的框架中激發創意則是未來要面對的課題。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

現在除了學習專業知識與技能以外，更要學習的是企畫書的寫作，它屬於一種整合各方面知識的一種能力，要具備這種能力，需各方面略知一二，能把企畫書寫的完整，需要下一番的功夫。在企畫書方面又分為活動企畫書與專案企畫書，一般我們在大學所使用的企畫書大多屬於活動企畫書，它是為了舉辦活動所規劃的，而內容有活動、流程以及各方面與活動有相關的想法。活動企劃需要有創新的主題才夠吸引人，內容夠完整但無好的活動主題也是無法達到完美。專案企畫書也是如此。

這次演講類型屬於專案的企畫的寫作，這次請到台灣企畫塾執行長-林俊廷。或許是時間上的問題或者聽一次沒辦法完全吸收，這演講會讓人有點深奧難懂，但是從演講中隱隱約約聽得出來，演講者在企畫書寫作方面是一位有豐富經驗的人，不管是專案或者活動企畫，都相當了解。他告訴我們，要寫好企畫書需要多方面攝取，不一定要精但要略懂，而寫企畫要從基底作起，去找尋資料化為知識，再由知識為基底慢慢增加經驗。寫企畫書的經驗非常重要，隨著每一篇企畫書的寫作，慢慢地建構自己各方面的知識，讓自己的想法能越來越廣，成為一位「想很多的人」。

這次讓我們有練習寫企畫書的機會，我們分組討論及執行時，發現到，企畫書的奧妙，就像在作決策一樣，在決策時，會想到與議題有關的事件，而在眾多事件中找出一個較正確的答案，企畫書亦是如此。要如何寫企畫書?這可以藉由5W1H來寫，分別是What、Which、Why、Who、when、How；5W1H用途非常廣，在各領域都可以看見它的蹤跡，甚至平常生活我們也常用到。它像是一個有系統規劃的想法規劃，一步一步照著步調走，會發現這就是我們平常在使用的決策。

這次的經驗非常難得，而且要我們在短時間內要把企畫書寫出來，使我們增加了對各方面有了許多的想法，藉此學習到說其實事情有一體好幾面，不能用單向思考，而是要多方思考，有助於我們未來在寫論文時能有完整的架構及多方面資料、知識的攝取。提升了彙整及思考架構的能力。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

要擬定一份完善的企劃書，執行企劃案時才有藍圖可依循。但由於企劃書的種類太多，沒有特定的格式範例，往往依照不同的產業、不同的企劃目標、甚至不同的公司，寫作方式也有所差異，但無論是何種企劃書，一定要掌握關鍵性的四大面向：撰寫原則、書面結構、企劃格式和文字技巧。

撰寫原則就是企畫書的靈魂，任何企劃案，都要把5W2H1E的原則交代清楚。如果把企劃比做航海的地圖，5W2H1E的原則是地圖上的島噢，航海者則根據企畫書的規劃路線逐漸達成目標。企劃案的8個基本原則指的是：What、How、How Much、When、Who、Where、Why和Evaluation。企畫書一定要有清楚目標：What ─ 做什麼事、有什麼目的、要達成的目標，如果目標含糊籠統，企劃將會失去方向；目標確定後，必須說明做這個企劃的原由：Why ─為何（產業分析、市場分析、顧客分析、競爭者分析、自我分析、外部環境分析、科技分析）；企劃原由交代清楚後，下一步就要說明如何才能到目標：How ─如何達成 ；而且企劃目標的開銷預算列清楚：How Much ─多少預算 (包括：營收預算、成本預算、資本支出預算、管銷費用預算、人力需求預算、損益預算、資金流量預估等)；方法都決定好後，接下來就要規劃整個流程的時程：When ─何時（時程計畫與安排）；而且為了要有效執行企劃案，就得有縝密的人力配置，包括需要多少人員參與這個任務，以及每個人的責任分派，都要事先規劃好：Who ─何人（組織、人力、配置）；最後根據企劃書預估目標執行的方向和獲取的效益來判斷是否執行：Where ─何地（國內、國外、單一地、多元地點）和Evaluation ─效益評估（有形與無形效益評估）。

書面結構和企劃格式則類似論文的書面資料，然而每種企劃書的結構都會根據不同需求而有所不同，因此主要掌握8種基本格式分類：封面、目錄、摘要、緒論(背景&動機&目的)、問題分析、研究步驟、可行方案和結論，並統一書面格式(如：TAP、芝加哥等)。最後則是企劃書的文字撰寫技巧，盡量保持字句簡潔流暢，清晰表達企劃構想，邏輯嚴謹，條理井然，讀起來節奏明快，避免句子冗長、文字艱澀，讀來費時費力，邏輯糾纏不清，沒有層次感，不斷橫生枝節，扯到不相干的主題，或是呈現跳躍性思考；用實際的數據和事實，具體說明企劃的意義和利基，避免模糊、沒有自信的文字和表現，儘量用肯定句；企劃書草稿寫完後，反覆閱讀校對，檢查是否有錯漏字，以及數據等資料是否有誤。

        

          根據原則撰寫企畫書，能幫助我們釐清問題方向，熟練運用能夠幫助我們在任何地方都能有系統化的歸納總結問題，有效執行計畫。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

        企劃書簡單來說就是為解決問題或滿足需求，擬整合運用相關資源，採取對應行動，以達目標的效益，所提出具系統性、說服性的企劃思維陳述書。

        專案企劃書對執行任何一件事情來說是非常重要的前置作業，企劃書的撰寫要考量的面面俱到，整個計劃的分支都需要參考企劃書執行各自的工作，若企劃人員考量得不夠周延整個工作行政可能會耗費時間修改，嚴重的話還會整個重新執行或製作，因此企劃人員需要與分析各個執行的流程、考量可能遇到的困難、使執行團隊能夠順利且流暢的執行。而在撰寫方面要淺顯易懂，讓所有的人都了解計劃的流程，了解整個計劃在做什麼，所以一個專業的企劃人員需要具備判斷預測、創造價值、系統整合、構想表達、溝通說服、觀察鑑賞、資訊應用的能力。

        講師提到他的經驗大多是帶活動的企劃較多，這次演講由於考量到參加企劃書比賽的關係，講師舉例了許多商業應用的案例，因此商業應用的企劃考量的不僅有好的執行規劃，還要賦予它商業價值，因此創意是不可少的，講師在課程後幾十分鐘的時間讓我們分組討論各組所想的商業應用，分別有披薩客製化的APP、眼鏡公司客製化的APP、收尋周遭好友可以租借物品的APP、還有GOGO小廚師遊戲APP等創意APP讓大家提出問題與討論，其中最引起講師感興趣的是租借物品的APP，他認為這在應用方面是可行也有商機，另一面有印象的是我自己組別的眼鏡公司客製化APP，講師認為透過手機要驗光在技術方面需要特別的感應器，目前不太可行，除了創意以外，企劃書還要考量執行的可行性。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

專案企劃書就是利用文字和數據針對某種「特定活動」或一種「想法」來詳細說明實際做法和分析影響。這次的工作坊可能是因為時間上的問題，導致演講者演講速度有點快加上我們接受資訊過多且消化的速率比較慢，所以一直有種處於有聽沒懂和不知所措的狀態。因此要在短時間內要激發創意並符合實際效益和使用者需求，提出一個方案並說明實在困難。

在小組討論時，我們一直猶豫不決要朝創新服務還是創新商品去探討，最後我們決定將視力檢查和手機APP做結合，提出一個新的節省時間和人力的創意概念，不過，我們一直到報告時才知道我們並沒有思考周全。尤其是本來使用手機就會對眼睛造成一定的損害，那麼使用手機做視力檢查的可行度有多少？而檢測出的視力數據是否準確並受人採信？以及在技術面，要如何進行視力檢查的工作？我們只提出一個新概念卻無法用肯定的態度去說明這個方案可行。　　雖然如此，我們仍想去了解假使使用手機APP量測視力的方案在企劃書比賽上是否能獲得評審的青睞（也代表我們所提之企劃書較有可能在業界中被採納），因此在工作坊結束之後，我們便大量的修改企劃書內容以及量測方式，試著以使用者之角度來探討此手機APP─Eye See。在時間不足的情況下，我們一再的嘗試，請其他組別試著透過我們撰寫的企劃書來了解我們所要表達的訴求，但卻也沒想到這樣的一再修改，竟然讓我們廢寢忘食得連續四十幾個小時沒闔上眼。

雖然最終還是無法交出令自己滿意的成品，當然也沒受到評審的青睞能入圍比賽，但，在這過程中我們仍受益良多。這場工作坊讓我知道自己的視野有多狹隘，如果無法考慮周全，讓投資者信服，那麼此專案也就無法被採用執行。　記得前陣子因為其他課程而去採訪了一間台中知名的遊戲公司，該公司經理在談論到專案開發時曾說過：公司的部門禁止部門與部門之間有公事上的交流，而是透過第三方─專案開發人員的協調與溝通。這讓我非常震撼，因為如果無法交流，又怎麼能知道其他部門是否了解自己想要表達的訴求？透過這次的工作坊我才知道專案企劃書的重要性，若下次還有機會寫到企劃書，我想我能更有條理的透過文字與圖表表達我的想法與設計概念。很慶幸自己上了寶貴又實用的一課！

【第二組企劃書】租借買賣服務平台

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張修銘 18004109

盛愉凱 18014109

專案企劃書構思與撰寫工作坊

企劃書，可以說是一種策略的規劃，它包含了構思、分析、歸納、擬定策略、執行與評估，運用範圍極廣，我覺得企劃書就跟設計圖一樣，舉凡日常生活中的大小事，如旅行、辦活動、專題報告等等，都可以藉由企劃方式來處理，企劃書可以成功的引導方向，了解需求與可能會發生的狀況。

這一次工作坊撰寫的企劃書有牽涉到商業行為的部分，需要事先整合與思考其落實步驟的文書，而且還需要規劃預算與經費的部分，因此在工作坊進行當中小組們分別討論了定位和用途定位的項目，大致上的規劃及所需成本，它必須要涵蓋許多部分，規劃的內容需要很明確的指出為什麼要做這一個專案、預期目標、預期產出、還有假設條件為何，甚至還需要提供分析和證據來證明這一個專案的可行性和價值，我覺得這次的案例滿專業的也比較貼近業界時的需求，不像以往都只是在空想的階段，是需要加入現實的考量。

       最後講師分享了許多它所實際經歷的案例，大多以商業行銷、活動專案為主，使我們能夠了解到一份好企劃的重要性，該如何讓投資者信服，了解其重要性及特殊性這是非常難的，舉凡現在很多的比賽，除了要有作品做出來，還需要企劃書，對於一個普通的設計者來說，想法幾乎已經在腦中完成了，而做出作品就足以表達，但是評審方連設計者是怎麼想的這個過程都要檢視，雖然有點不太令人愉快，不過未來進入職場恐怕都是這樣的結構，而這次的工作坊能夠彌補我們這方面的不足，我覺得是一個不錯的經驗。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

在現今社會當中，不管是創業、辦活動等大小事情之前，都需要經過一番的深思熟慮，再將這個想法付諸行動，而將深思過程就是所謂的[企劃]，至於文字化後的成果就是所謂的[企劃書]。一個企劃書，必須涵蓋各個面向，比如說市場面向、目標客戶、銷售地點、製作流程、行銷流程...等，也就是說一個良好的企劃是要透過縝密的考量與分析，訂定各個細節流程，避開某些困難，使得整個計畫能夠流暢執行，並且達到預期目標。當然，企畫書除了能夠流暢執行，還必須要為自己、整個團隊、公司、老闆互取利益，因此必須訂定良好的topic，也就是尋求真正的市場需求，找到問題點，在擬定方案解決之。

在工作坊的過程中，演講者有提出一個slogan:[不是超越就是創造]，意思就是企劃書必需具有一定的[競爭力]，你的企劃不是必須超越以往就是要具有創新性，否則此企劃的價值則相對的偏低，客戶會採用的機率也相對的會偏低。

當然，企劃的能力是必須透過經驗來累積的，在這次的工作方當中，我們只算是企劃書的初探，演講者花了約四個小時的時間，告訴我們企劃書之重要性，以及其內部各大重點，並且還傳授親生經驗以及例子給我們，非常的慷慨在事後還給予我們多項的企劃書建議。

然而，也許真的是時間的問題，當天的提案練習，我們這組提出的略偏粗糙，所幸在之後的投稿活動之前，我們有稍做修改，並且試著去思考每個項目必須考量的面相，將所有東西做修修補補，成功的在時間內完成投稿動作。當然最重要的獲益是在短時間內，我們學習、理解各個項目的要點，並且學習如何思考以及資料彙整，我想對於我們每個人的思維以及撰寫能力都有一定程度的提升。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

專案企劃書是為某種目的而特別製作的文件，這包括了企劃緣起、問題分析、內容細目、可行方案、結案，目的是「實現企劃」，則專案企劃書的重點能不能被看出來，就像一般人看雜誌的習慣，當我們到書店拿起一本雜誌，首先一定會先看封面、主標，再來看目錄，並且隨意翻閱；同樣地，決策者看企劃書也是完全相同的模式，因此，專案企劃書的好與壞，最重要的是能夠給人首要印象，能夠吸引決策者的注意，說服決策者採用此企劃或者是讓撰寫者能夠贏得比賽。

光有獨特的創意還不夠，就像蓋房子需要工程和設計藍圖一樣，要擬定一份完善的企劃書，執行企劃案時才有藍圖可依循。但由於企劃書的種類太多，沒有特定的格式範例，往往依照不同的產業、不同的企劃目標、甚至不同的公司，寫作方式也有所差異，但無論是何種企劃書，一定要掌握關鍵性的方向。

任何企劃案，都要把5W1H1M交代清楚。

5W1H1M原則：

Why:為什麼要進行、Who:誰去進行、When:什麼時進行、Where:在哪裡進行、What:需要用到哪些物品、How:如何推動、Money: 估算大約需要多少經費，則經費的預估是非常重要的，這影響到可不可以執行。

雖然，專案企劃書能讓人一看就能掌握到此重點，才有可能成為一份好的提案。

這點很認同，但又時常讓人很難捉摸出其中的精隨，讓專案企劃書有明確的策略規劃方向，而這次專案企劃書的工作坊，學習怎麼撰寫一份專案企劃書跟創新的想法是很重要的，專案企劃書的溝通模式、整合專案企劃書的技巧、專案企劃書進階寫作技巧、專案企劃書的排版觀念、專案企劃書視覺化呈現與整合專案企劃書綜合演練，這都是要經過練習的，希望有這次的經驗，吸收後能夠幫助自己的思維，撰寫企劃的能力。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

引言：
對於未知，我們存有恐懼；對於已知，我們經常固著。

企劃力：
察覺與界定需求（動機、期望）或問題，設定需求滿足或問題解決的目標，
以超越或創造性的思維及方法，提設可以達到目標的系統整合方案的能力。


企劃書撰寫要點：
1. 企劃不是只有綱要，要搭配企劃能力才能完成，
　知道可以「解決什麼問題」，而不是「會什麼問題」。

2. 寫企劃書，要懂得商務感、市場性，要能「說服」大眾或業主。

3. 提企劃案也是一種「系統表達」的能力，也要有行銷的概念在裏頭，
　簡單來說，就是知道怎麼整合系統與販賣！

4.如何讓點子可以應用，有商機？(A)跳到對方的立場，想想對方的需求是什麼？
　　　　　　　　　　　　　　　(B)要有敏銳的察覺能力。

5. 企劃案本身就是一個手段與多方整合的能力。

6. 需求解決→方案→企劃者的整合→企畫書。領域專業＋企劃能力＝問題解決方案。

7. 研究生通常對資源感受度不強，業界往往都是目標導向。
　因此沒有目標，就不知道方案如何設計。

8. 企劃的核心，在於超越與創造。有吸引力、且可執行的企劃才有價值。

9. 用「解決」的心態來提案。

10. 企劃書的第一頁，緣起、目標、動機....是一本企畫書最重要的部分，
　可以看出這一本企畫書是否有價值。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

專案企劃書可以說是一個專案非常重要的東西，企劃書必須很明確的指出為什麼要做這一個專案、它的目的、目標、預期產出、還有『專案的假設』條件為何，甚至還需要提供分析和證據來證明這一個專案的可行性和價值。

這次講師主要重點是商業的部分，講師要讓我們體會一下外面業界的企畫書是如何運作的，一個好的企畫書會影響到整個公司的運作，因此如何寫好這個企畫書便是我們這次演講的重點了。

為何麼要寫企劃書？本人認為是要跟公司老闆要資源的！重要的是寫給別人看而非自己看。別人是指主管、廠商、贊助者等等，也就是專案的利害關係人，他們給予錢、人或其他資源的幫助，所以為什麼排版要讓別人吸睛很重要。而自己看的好處是有系統的方向和流程做執行，以免產生錯誤，假如企劃書主要給自己看，幹嘛還花費那麼多力氣，按照自己的邏輯架構，筆記本上記錄即可。

專案企劃的架構目前已有許多參考的資料，然而要如何使用所需的部分，這才是撰寫者需要思考的地方，如何把資料化成有用的資訊，才能顯現撰寫者的價值。簡單來說專案企劃六大面向：人、事、時、地、物和財務，只要具備此六項，企劃書大致上也差不多完整了。這次企劃書讓我學到蠻多東西，該如何寫出吸引人的東西，如何誇飾自己的方案得到別人的認同，這些技巧都是不可或缺的。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

企劃書好像就是做一切計劃之前的書面報告，寫得好或許就會有人被吸引，讓人投資你或比賽得獎，有計畫的做事會更有效率也能把事情做得更完美，工作訪讓我們學到，可是企劃書的撰寫功力真的也是要平常鍛鍊，企劃書也是跟論文一樣需要去分析、文獻整理、整合知識，要寫出好的企劃書真的不太容易，因為要說的容易，親身力行才知道企畫書需要的嚴謹之外還要能夠「說服」別人才是重點，而一些小細節更是企畫書的關鍵所在，不只是「做之前」的企劃，成效與結果更是別人希望看到的重點之一，如何句句都能吸引到別人，而且也不過度誇大，市場調查也很嚴謹、完整，是撰寫企劃書困難之一。

雖然跟寫論文有點類似，可是與論文的不同點是不需要大費周章地去實驗所得到成果，必須用現有有調查資料去推測出計畫的成效與結果，感覺是一個訓練分析資料能力的東西，也因為如此才需要透過企畫書，讓人了解到你的計畫可以為他們獲得多少利益，透過一堆文字，所表達的東西要具吸引力，也讓人信服，認為你的計劃是有價值的，或許應該要配上口頭說明會更能了解，可是這也代表著不能口頭說明時，企畫書的文筆能力也要更強更清楚才能讓別人信服，所以企畫書的文字也是一種說話的藝術。

這次的工作坊讓我感覺比較像一般的上課，可是後續大家的腦力激盪想出東西才是這個工作坊的重點所在，透過市場的分析，感覺我們更像商科的學生，學到了沒學過的市場分析法，雖然最後的企畫書比賽沒有入選，可是感覺像是投了一篇小論出來的成就感，對我們不管是寫論文還是以後出去工作都有很大的幫助，也增加了我們敘述事情的文筆，也增加我們創意又不誇大的設計思維。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

        企劃書可以說是一張門票，很多比賽都先看企劃書，企劃書寫得不好，東西做得再好都沒用，相對來說，企劃書寫得好，能入圍就算是多了中獎的機會，對於我來說這部分一直不是很在行，比較希望人家能直接使用我的產品去體驗，而不是看一堆文件作先入為主的評價，所以這次的工作坊對我來說相當重要。講師在課堂中提出許多企劃書的重點，及好的企劃書該具備哪些特點，在摘要就能讓人清楚知道此企劃書的目的、結果、貢獻等等。

        這次的企劃書主題偏商業應用，就是要以賺錢為目的去撰寫，就等於真的在業界模擬，一個企劃書直接決定公司的生意甚至死活，這麼重要的事當然會去請專門學企劃的人來作，而不會讓我們工程師或設計師自己去寫，自己寫過幾次就知道這過程是多麼的繁雜，要如何欺騙、誇飾都是企劃書的重點，之前的動畫講座演講者也有提到，台灣現在很可憐，因為第一關都先看企劃書，那些文筆很厲害的人就會接到案子，拿到錢之後作出來的東西都跟企劃書寫得不一樣，而那些真正厲害的設計師只能被埋沒，對於目前階段，學生自己參加比賽的企劃書還能自己應付過關，但如果要出去在市場爭案子，是根本無法跟學企劃出生的人來比較的。

        不過這次學的東西還是很受用，自己在做專題時可以根據這些依據去設計，也能釐清自己的思緒及計劃管理，但只限於自己看，自己看可以看到一些點就延伸成線、面，即使文字不用描述得很清楚，但若要去參加比賽給他人看，往往就會忽略很多細節，因為看的人不是設計者，他不可能清楚你所有的想法，常常辭不達意，所以必須在企劃書中交代得很清楚。

        透過這次的工作坊讓我對企劃專題有更清楚的概念，哪些要點是在設計前就要先規劃好，但就寫企畫書來說還是很困難，真希望以後有機器能直接把設計者腦袋的想法直接完整呈現成文字，那真是太棒了。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

專案企劃書構思與撰寫工作坊

 18014104 王興喬

        

        有計畫化的規範可以將低失敗的機率，有一句話是這樣的，成功的必要條件是努力，但努力卻不依定成功，但只有不努力那就一定會成功。企畫書就跟設計圖一樣，我記得讀過一本書，這才是做研究的王道第四章概念中提到，美國十九世紀中期為什麼美國的工業會落後，而德國的工業會為什麼會進步，因為美國的工匠不是需要設計圖的情況下製作機器，導致耗費了多餘的成本，反觀德國卻有這製圖繪圖的幫助下，以效率生產，所以美國的政策開始落實繪圖的培育就從教育開始下手。企劃書可以成功的引導方向，分析市場的需求，畢竟買單還是消費者，出錢的就是老大。

        企劃書的撰寫，平凡無趣的企劃與提報是無法得到老闆的親賴，看不出趣味的企劃書是看不出商機，市場的評估與行銷的策略，才可能夠有效的安排資源的支出。在某堂課上讓我想起相似的例子，提報如何好表現出精華與精彩度也是很重要的，在一次的客家文化，文創產業的提報，每一組都有企劃各都來於不同背景，其中有設計科與歷史背景的團隊，兩方的提報性質就相對差很多，設計組當場就拿出模型樣本出來給評審看，而歷史背景的團隊卻拿出文獻資料，有此可知提報是拿出重點，讓評審見識你的企劃書是否可行性，能不能以最短的時間完成這樣項任務，很清楚的我們知道這份提案會落到哪個團隊上手。提報已經不是在於你問題的緣由，是以解決問題會重要。

        在這次工作坊論文的構思與撰寫，並沒有得到出乎我意料的知識，收集文獻、歸納整理、探討分析、市場調查等這些方式，在講師卻說那「點」是最重要的，那就是創意點，別人想不到的就是文案成功的地方，說起來簡單做起難。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

創業也好，活動也罷，執行一項計畫為了將問題減至最低，人們逐漸的將企劃看得越是重要，沒有一個老闆希望員工漫無目的執行一個公司主力推崇的行銷案，怎麼行銷？該怎麼行銷？消費族群是誰？在哪個市場定位下來？在哪裡賣？產品的開發也是如此，沒有人會想漫無目的的全憑感覺就建置出一系列的產品，畢竟不是在製作一系列的藝術品，更何況藝術品還要看人主觀的感受才會考慮要不要買，所以企劃的誕生更顯得重要。

一個成功的活動需要有個好的企劃，好好訂定方向的進行與各細節流程中問題，不僅只目的要明確，活動的細節要注意，財務方面的使用要規劃，一個好的策畫者盡可能的評估情勢才能在面對突發狀況時有最佳的解決辦法。

企劃書可以在當我們從討論到完成，並在執行的過程中逐一落實，規劃完善的讓人驚呼，這可稱之為奇蹟，事事難預料，怎可能每件意外都會被企劃書給料中，能被料中不就是一本預言書了，哪還需要寫企劃，就依靠預言的能力直接處理就好了。

評估本來就不是一件容易的事情，越有經驗的人越來負責企劃所能想到的問題越是多元，給我的感覺就像是一個活動的說明書或是地圖，規劃我們大概會朝哪一個方向進行這項活動，特別是規劃人力的方面，企劃書考慮的必須是全方面的。

演講者分享了許多實務上我們會看到的例子，大多數都以行銷、活動為主，說明企劃的重要性，且在面對各方的人力、財力、物力需要匯總，整頓好並逐一安置妥當的，將會是一本規劃完善的企劃書，不敢會說是最好但至少可以讓問題發生時，擁有第一時間就處理妥當的能力。

專案企劃書構思與撰寫工作坊

企劃書，就同一齣令人可以發揮無限想像空間的劇情片，企劃者是編劇導演，而企劃案即為劇本，他也可以說是一種策略的規劃，它包含了構思、分析、歸納、擬定、付諸實行與評估其運用之範圍極廣，舉凡日常生活中的大小事，如旅遊、活動、專題報告、約會或商品等事務，都可以藉由企劃方式來處理。

這一次工作坊主要的撰寫之企劃書是較屬於商業行為的部分，是一種經由事先整合與思考其實施步驟的文書，因此在工作坊進行當中小組們分別討論了「專案企劃書」的定位和用途定位，也就是用來表達整個專案的輪廓，大致上的規劃及成本，它必須要涵蓋了「規劃」的內容、「執行」的準則、「控制」的方法、「結案」的內涵。規劃的內容很明確的指出為什麼要做這一個專案、它的目的、目標、預期產出、還有「專案的假設」條件為何，甚至還需要提供分析和證據來證明這一個專案的可行性和價值。而執行的準則是麼呢?在講師的講解之下，它需要明確指出Scope，指出需要做那些工作(利用WBS或甘特圖)，明確講出時程、執行方法(例如切幾個Phase，每個Phase要做啥，進入/結束這一個Phase的條件)，同時也要講明執行專案的組織架構：由誰來做、做什麼、管什麼，簡單講就是RAM，定義出角色、責任、權力等等，而再來是成本預估、專案預算，計算的原則、方法、還有假設條件及限制條件等等等等，相當的繁瑣。

當然企劃書的寫作絕不僅僅只有這些要項，它必須是符合市場的並經過市場的分析，最後講師分享了許多它所實際經歷的案例，大多以商業行銷、活動專案為主，使能夠了解到一份好的企畫中真正的重要性，該如何讓投資者信服，了解其企畫中的重要信及特殊性這是非常難以拿捏的。

企畫塾林執行長對各組企畫書意見

企畫塾林執行長對各組企畫書意見

各組同學請依意見，於12/5今日前上傳修改版本，並寄出參賽。http://140.131.84.196/ilife/Competition.html