專案企劃書就是利用文字和數據針對某種「特定活動」或一種「想法」來詳細說明實際做法和分析影響。這次的工作坊可能是因為時間上的問題，導致演講者演講速度有點快加上我們接受資訊過多且消化的速率比較慢，所以一直有種處於有聽沒懂和不知所措的狀態。因此要在短時間內要激發創意並符合實際效益和使用者需求，提出一個方案並說明實在困難。
在小組討論時，我們一直猶豫不決要朝創新服務還是創新商品去探討，最後我們決定將視力檢查和手機APP做結合，提出一個新的節省時間和人力的創意概念，不過，我們一直到報告時才知道我們並沒有思考周全。尤其是本來使用手機就會對眼睛造成一定的損害，那麼使用手機做視力檢查的可行度有多少？而檢測出的視力數據是否準確並受人採信？以及在技術面，要如何進行視力檢查的工作？我們只提出一個新概念卻無法用肯定的態度去說明這個方案可行。 雖然如此，我們仍想去了解假使使用手機APP量測視力的方案在企劃書比賽上是否能獲得評審的青睞（也代表我們所提之企劃書較有可能在業界中被採納），因此在工作坊結束之後，我們便大量的修改企劃書內容以及量測方式，試著以使用者之角度來探討此手機APP─Eye See。在時間不足的情況下，我們一再的嘗試，請其他組別試著透過我們撰寫的企劃書來了解我們所要表達的訴求，但卻也沒想到這樣的一再修改，竟然讓我們廢寢忘食得連續四十幾個小時沒闔上眼。
雖然最終還是無法交出令自己滿意的成品，當然也沒受到評審的青睞能入圍比賽，但，在這過程中我們仍受益良多。這場工作坊讓我知道自己的視野有多狹隘，如果無法考慮周全，讓投資者信服，那麼此專案也就無法被採用執行。 記得前陣子因為其他課程而去採訪了一間台中知名的遊戲公司，該公司經理在談論到專案開發時曾說過：公司的部門禁止部門與部門之間有公事上的交流，而是透過第三方─專案開發人員的協調與溝通。這讓我非常震撼，因為如果無法交流，又怎麼能知道其他部門是否了解自己想要表達的訴求？透過這次的工作坊我才知道專案企劃書的重要性，若下次還有機會寫到企劃書，我想我能更有條理的透過文字與圖表表達我的想法與設計概念。很慶幸自己上了寶貴又實用的一課！
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