近來因為手機上網的越來越普及，由IPhone所掀起的智慧型手機革命，智慧型手機的銷售量大量上升，使得越來越多人能透過網路來緊密結合，於是在這個時代背景下，智慧型手機中的應用程式App這個新名詞，成為了我們生活之中一部分，App提供了我們各種層面上的需求，像是電子書、照像軟體、遊戲娛樂等等….。在美國，有生互動漫畫風氣很盛行，所以就有廠商做成手機APP，讓使用者可以透過吹氣等互動方式來進行，而日本與中國則是需要在地化的服務，例如中國的使用者不習慣使用信用卡等線上方式付費，所以多透過購買點數卡的方式；韓國的使用者以Android的平台居多，各個地區都有不同的消費習慣。
製作APP程式需要的成本遠比想像中的多，一個APP需要花費不少的資金先購買開發所需的工具程式，在製作過程中，需要有專業的程式技術人員，而團隊合作也需要不斷的溝通、修改，做好的產品必須要有市場性，成品不等於商品，要規劃產品要如何銷售出去，最後還需要透過官方商店的審核之後才能上架，而蘋果平台所需要的技術層也比較高，官方審核也需要較多的時間。
於是，在這樣的背景下，行動貝果公司開發出了一套，雲端創作平台MIMIR，他是一個將「創作」、「分享」、「出版」一整個流程統合在一起的程式，他主打不需要寫任何程式、免費的創作及分享、雲端共同創作的跨平台解決方案，對於專注於設計的人它是非常方便的，你可以做出互動電子書、遊戲等等類型的APP，透過它內建的觸控、聲控、搖晃、擴增實境等12種方法與42種互動方式來建構你的APP，而這樣的一個平台的出現，讓我們可以在很少的資本支持下，透過我們產品的好點子來讓更多人看到我們的作品。
而在演講的結尾，鐘執行長也和大家分享了創業所需要注意到的事項，他提出了幾個要素第一，“目標”你創業的目的是什麼？是想有一段創業經驗，亦或者是已成為大企業為目標，而第二項則是“資金”，要成立一個公司你最少要有500萬的資本額度，所有的東西都是要錢的，而第三項就是一個變數“時機”或者是景氣狀況，有的企業會開始有規模，可能是外在環境的影響，例如這個時機正好需要很多房子，那麼所有和建築有關的企業就會增多，而時機不好的時候，這些公司也有面臨倒閉的可能，第四項“團隊”一個公司在運轉上很重要的一點就是團隊，團隊的人員不一定都要是頂尖的人才，但配合度要高，彼此之間才會有效率，第五項“行銷管道”一個好的商品如果沒有好的行銷管道，商品賣不出去是很危險的，第六項“老闆”老闆的背景如果很深厚，它能夠掌握更多的資源，對於公司也是個有利之處，第七項，“堅持”對於自己的理念與決策要堅持下去，最後一項要為自己設立一個停損點的概念，這樣即使創業沒成功也還有目標，這次演講提到了許多市場的趨勢，以及創業的相關概念，我想APP是一個未來可以投入的產業。
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